战略与文化
企业的"大脑"与"灵魂"。战略决定了企业能走多远，而文化决定了企业能走多快。 如果你不知道要去哪里，那么任何方向的风都是逆风。
战略思维
黄金圈法则 (The Golden Circle)
西蒙·斯涅克提出：伟大的领袖（如苹果、马丁·路德·金）都是从内向外沟通的。 普通人说 WHAT（我们做什么电脑），而苹果说 WHY（我们挑战现状，Think Different）。 顺序决定了感召力： Why (信念) → How (实现方式) → What (产品)。
第一性原理 (First Principles)
埃隆·马斯克的思考方式。不要用类比思考（别人怎么做），而是回归事物最基本的真理，然后从头开始推导。 例如，SpaceX 没有问“火箭怎么造便宜”，而是问“火箭由什么材料组成？这些材料在市场上值多少钱？”
第二曲线 (The Second Curve)
查尔斯·汉迪提出，任何增长都有极限（S型曲线）。企业必须在第一曲线（核心业务）到达巅峰之前，找到并开启第二曲线（创新业务）。 这需要极大的勇气，因为此时第一曲线看似如日中天，而第二曲线需要投入大量资源且充满不确定性。
— Peter Drucker
组织文化
奈飞文化：自由与责任 (Freedom & Responsibility)
如果你只招募"成年人"（高绩效人才），你就不需要那些繁文缛节的流程。 奈飞的核心原则是：Context, not Control (情境管理，而非控制)。管理者提供充分的信息和目标，让员工自己做决策。
- 只有绩效平平的公司才需要复杂的考勤制度。
- 支付市场最高薪资，因为一个优秀人才顶三个普通人。
亚马逊：Day 1 精神
无论公司多大，都要保持创业第一天的状态：痴迷客户、抵制形式主义、拥抱外部趋势、高速决策。一旦进入 Day 2，就是停滞、无关紧要、痛苦的衰退和死亡。