CEO 作战工具箱

最经典的战略基础工具。分析内部的优势 (Strengths)、劣势 (Weaknesses) 以及外部的机会 (Opportunities)、威胁 (Threats)。 专家提示： 不要只列出，要进行交叉分析（如 SO 策略：利用优势抓住机会）。

BMC (Business Model Canvas)。用一张图讲清楚生意的本质。 核心在于中间的 价值主张 (Value Proposition)：你到底在帮客户解决什么难题？

区分“紧急”与“重要”。 CEO 的陷阱： 总是被“紧急但不重要”的琐事（第三象限）占据，而忽略了“重要但不紧急”的战略思考（第二象限）。

丰田佐吉提出的方法。面对问题，连续问至少 5 次“为什么”，直到找到根本原因。 别只修补表面（比如“机器坏了”），要找到根源（比如“缺少保养计划”）。